宏大爆破“精鹰计划”第一期第三季课程圆满落幕-z6尊龙凯时集团

    7月29日上午，宏大爆破“精鹰计划”第一期第三季开课式在宏大民爆集团本部四楼会议室（广州增城）举行，并在随后的7月29日-31日，组织了为期3天的集中学习。“精鹰计划”导师、特邀外部讲师、精鹰学员、民爆集团本部高管等56人参加了此次课程。开课仪式由宏大爆破综合党群中心黄娅娟主持，她带领全体人员以一首《宏大追梦人》中拉开了此次课程的序幕。

    三天的培训课程内容丰富，安排紧凑。丁品洋老师讲授《非人力资源的人力资源管理》,介绍了人力资源管理的基本认知、如何选才、如何育才、如何用才，让学员们了解作为部门高管/经理在企业人力资源管理中所扮演的重要角色、如何学会处理日常人事问题的重要方法，讲述如何掌握高效率运用人力资源的技巧、学会招聘、甄选、留用人才的技巧、获得有效培训、指导在职员工的方法、把握绩效评估和公平薪酬设计的要领。

    宏大爆破副总经理、“精鹰计划”导师林伟佳讲授的《投资与并购》对当前宏观经济进行了解读，对产业战略、投资战略规划与决策进行分析，并详解讲解了如何做好公司投资并购工作。

    黎智云老师讲授的《私董会训练营》内容要点丰富，围绕?案主的困惑进行智慧碰撞，帮助私董成员在纷繁复杂的市场环境中获得更广阔的视野，拥有更深邃的见地，从而在竞争中作出更明智的决策，取得更理想的成果。

    宏大爆破总经理、“精鹰计划”导师梁发讲授了《企业风控与管理案例解析》。他通过对宏大安全管理、案例剖析和投资并购案例及得失，分别指出如何做安全检查，做好并购时的风险管控，并分享了他在宏大投资并购过程中的经验感悟，他强调，宏大在未来投资项应该坚持的几个要点：一是，投资要保持战略定力;二是要搭建出的优质投资团队;三是投资不单纯以标的公司的短期利润为导向;四是投资决策流程要刚性化。

    本季“精鹰计划”课程于7月31日圆满落幕。此次培训提高了骨干人才的综合能力，为“精鹰计划”后续人才培养奠定了基础，将助推宏大“第三次创业”开足马力，激励骨干人才围绕考核目标、奋斗目标、十年战略目标，以实干笃定奋勇前进，只争朝夕，不负韶华！